상명대학교 - 도서요약 전자도서관

도요타 최강경영

	저자	시바타 마사하루· 가네다 히데하루
	출판사	일송미디어
	출판년도	2001년 12월
	등록일	2004년 10월 19일
	분야	경제경영 - 경영전략

도요타 최강경영

저자 : 시바타 마사하루 외 지음/고정아 옮김 / 출판사 : 일송미디어

타이슨 푸드

저자 : 마빈 슈와츠 지음/차상협 옮김 / 출판사 : 한국능률협회

버블의 붕괴

저자 : 니나 뭉크 지음/이미정 옮김 / 출판사 : 조선일보사

시바타 마사하루· 가네다 히데하루 지음/고정아 옮김
일송미디어/2001년 12월/269쪽/9,800원

▣ 저 자 시바타 마사하루· 가네다 히데하루
시바타 마사하루는 도쿄대학 대학원 박사 과정을 수료했다. 대학원 재학 중에 독일어 어학원을 시작했으며, 30대 무렵에는 NHK 텔레비전 어학 강사를 했다. 비즈니스 교육 회사를 설립한 후, 기업 풍토, 체질의 개혁에 독자적인 수법을 고안, 실천하며 세계 유망기업의 변화와 개혁을 주도하고 있다.
가네다 히데하루는 토야마대학 졸업 후, 도요타 그룹의 전신인 칸도 자동차 공업에 입사하여 주로 생산 관리 분야를 전문으로 기업 개혁에 도전한 인물로, 지금의 도요타 기업을 이루어 낸 산 증인이다. 현재는 (주)코아에서 생산 시스템 구축에 관한 컨설팅 활동을 하고 있다.

▣ 역 자 고정아
동경 외국어대학교를 졸업했으며, 현재 전문번역, 통역 프리랜서로 활동하고 있다.

▣ Short Summary
기존의 관념에 따라 움직이는 형식적인 조직에 의존해서는 변혁을 일으킬 수 없다. 강한 힘을 가진 사람끼리 기존의 관념을 뛰어 넘어 비형식적인 관계를 맺고 서로 협력해야 한다. 또 조직 구성원이 갖고 있는 능력 - 생각하는 힘 - 과 그 가능성을 최대로 이끌어내는 것이 필요하다. 그런 관점에서 도요타의 시스템 - 주어진 조건 내에서 조직이 무엇을 요구하고 있는지 의식하는 습관이 몸에 배어 있고, 변혁형 인재를 중시하며, 적극적인 후원자가 되어 주는 사람들이 움직여 가는 - 에 깊은 관심을 보여야 할 때이다.

이 책은 도요타 그룹에서 오랫동안 상식을 초월하는 개혁을 실천하고 지도해 왔던 가네다 히데하루가 기업혁신 방법으로서의 도요타 방식에 대해 설명하고, 기업의 문화와 풍토 혁신에 몰두해왔던 시바타 마사하루와 함께 그것을 어떻게 일본식 개혁에 대한 방법론과 연결지을 것인가에 대해 의논을 거듭하여 종합 정리해낸 것이다.

▣ 차 례
제1부 도요타식 기업 혁신 - 계속 변화하는 기업의 비밀
제1장 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까
제2장 도요타식 기업혁신의 전개 방법
제3장 계속 변화하는 도요타의 DNA
제4장 키워드는 경영마인드
제5장 변혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가
제6장 도요타 방식에서 보는 일본식 개혁

제2부 도요타와 GE의 개혁경영 비교
제7장 진화하는 조직과 변혁형 인재
제8장 하고자 하는 마음을 가진 적극적인 집단을 만든다
제9장 변혁의 중핵을 담당하는 리더의 요건